Comment construire une matrice de lutte contre la fraude ? Quels sont les axes à retenir pour réduire le risque de fraude ?

Comment construire une image positive du contrôle et de l'audit pour mener au mieux les missions ?

Comment adapter son management en audit ? Comment tenir compte des besoins des collaborateurs pour les accompagner au mieux ?

Selon quels axes superviser les missions d'audit ? Quels sont les travaux d'audit nécessitant une supervision ?

Comment motiver les collaborateurs en audit ? Quels leviers d'action employés pour la motivation des auditeurs ?

Comment construire des échantillons pertinents en audit ? Quels critères de sélection retenir pour sonder les opérations auditées ?

Comment donner du sens aux recommandations d'audit en les catégorisant ? Comment convaincre ainsi les audités en catégorisant les recommanda

Comment des erreurs professionnelles se transforment-elles en sentiment d'échec ?Comment éviter cette transformation ?

Quels sont les types de conclusion hâtives pouvant être émises en audit ? Comment les éviter ?

Comment accompagner au mieux les auditeurs en tant que manager ? Quels axes d'accompagnement déployés en matière de management d'audit ?