Connaître les concepts clés pour la gestion des risques
- Jean-François Caron - Certifié CIA et CRMA
- 13 janv.
- 2 min de lecture
Dernière mise à jour : il y a 1 heure
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Sommaire
À retenir à propos du podcast " Connaître les concepts clés pour la gestion des risques "
La gestion des risques repose sur 4 concepts : risque, cause, conséquence, contrôle.
Le risque est “l’effet possible de l’incertitude sur l’atteinte des objectifs”.
Le contrôle (dispositif de maîtrise) sert à réduire la probabilité et/ou limiter les impacts.
Les 4 concepts clés à connaître en gestion des risques
1) Le risque
Définition simple : un événement incertain, avec un impact potentiel sur l’organisation. À retenir : le risque, c’est l’effet de l’incertitude sur tes objectifs.
2) L’événement redouté
C’est le scénario indésirable qu’on veut éviter : s’il se produit, les objectifs peuvent ne pas être atteints.
3) La cause
La cause correspond aux facteurs / situations qui favorisent la survenance de l’événement redouté (facteurs de risque).
4) La conséquence
La conséquence est l’effet sur l’organisation. Tu cites plusieurs catégories d’impacts : financier, opérationnel, conformité, juridique, humain, image/réputation.
Le contrôle interne : le levier de maîtrise du risque
Le contrôle (dispositif de maîtrise) agit sur le risque en :
réduisant la probabilité de survenance, et/ou
limitant les conséquences si l’événement se matérialise.
Mini-méthode pour construire la cartographie des risques
Quand il s'agit de construire la cartographie des risques, il s'agit de distinguer :
l’événement redouté (scénario)
les causes (facteurs de risque)
les conséquences (types d’impacts)
les contrôles (préventifs/détectifs/correctifs) qui réduisent probabilité/impact.
Checklist pour évaluer la qualité de la cartographie des risques
Le risque est formulé comme un effet de l’incertitude sur un objectif.
L’événement redouté est décrit comme un scénario clair.
Les causes sont listées (facteurs de risque).
Les conséquences sont classées (financier / opérationnel / conformité / juridique / humain / image).
Les contrôles sont décrits (réduire probabilité / limiter impacts).
FAQ
Qu’est-ce qu’un risque en gestion des risques ?
Le risque est l’effet possible de l’incertitude sur l’atteinte des objectifs.
Quelle différence entre cause et conséquence ?
La cause correspond aux facteurs qui favorisent l’événement redouté, la conséquence est l’effet sur l’organisation.
Qu’est-ce qu’un événement redouté ?
C’est le scénario indésirable qu’on veut éviter car il compromet l’atteinte des objectifs.
Quels types de conséquences doit-on envisager ?
Financier, opérationnel, conformité, juridique, humain, image/réputation (entre autres).
À quoi sert un contrôle interne ?
À réduire la probabilité de survenance et/ou à limiter les impacts si l’événement se matérialise.
Par où commencer pour mieux formuler ses risques ?
Partir de l’objectif, écrire l’événement redouté, lister causes et conséquences, puis décrire les contrôles.
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