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Formation contrôle e-learning : Transformer le contrôle interne en levier de performance

Cette formation e-learning de 6,5 heures vous apprend à faire du contrôle interne un levier de performance économique. Elle montre comment relier objectifs, chaîne de valeur, risques, KPI/KRI et dispositifs de contrôle pour améliorer les processus, réduire les pertes et renforcer la création de valeur. Elle s’adresse aux responsables de contrôle interne, risk managers, auditeurs internes, contrôleurs de gestion et managers souhaitant piloter plus efficacement la performance.

formation e-learning en contrôle interne

Modalités : 6,5 h | 100 % à distance | accès 60 jours | cas pratiques | modèles téléchargeables | 200 €

Formation conçue par Jean-François Caron, auditeur interne certifié CIA et CRMA, spécialisé en audit, contrôle interne et management des risques.

Public concerné

Cette formation s'adresse aux :

  • Responsables de contrôle interne

  • Manager des risques

  • Contrôleurs internes

  • Auditeurs internes

  • Contrôleurs de gestion

  • Responsables financiers

  • Managers opérationnels et dirigeants

  • Étudiants préparant un Master en audit et contrôle

Prérequis :

  • Aucun

Objectifs de la formation

Les objectifs pédagogiques de cette formation sont les suivants :

  • Définir la performance économique d’une organisation et ses liens avec le contrôle interne, la maîtrise des risques et la création de valeur.

  • Identifier les différentes représentations du contrôle interne au sein de l’organisation et leurs effets sur les processus, les responsabilités et la performance.

  • Analyser une chaîne de valeur afin de repérer les points de rupture, les risques opérationnels, les pertes potentielles et les contrôles clés.

  • Construire des indicateurs de performance et de risque pertinents (KPI/KRI) pour piloter les processus et relier les contrôles internes aux résultats économiques.

  • Déployer une démarche de contrôle interne orientée performance en levant les freins organisationnels, culturels et managériaux.

Contenu de la formation

Module 0

Introduction

  • Présentation des objectifs pédagogiques

  • Explication sur le déroulement de la formation

Module 1

Définir la performance

  • Préambule

  • Définition générale de la performance économique

  • Composantes de la performance économique

  • Niveaux de lecture de la performance économique

  • Triangle de la performance économique

  • Mesure de la performance économique

Module 2

Représenter le contrôle interne au sein de l’organisation

  • Préambule

  • Représentation du contrôle interne comme une contrainte

  • Représentation du contrôle interne comme une assurance

  • Représentation du contrôle interne comme le pilotage

  • Rôles et responsabilités en matière de contrôle interne

  • Composantes classiques du contrôle interne

  • Coût du contrôle interne

  • Impact culturel sur le contrôle interne

  • Modèle de maturité du contrôle interne

Module 3

Associer performance économique et contrôle interne

  • Préambule

  • Méthode pour associer performance et contrôle

  • Étape 1 : Identifier les chaînes de valeur

  • Étape 2 : Cartographier les flux sur l’ensemble de la chaîne de valeur

  • Étape 3 : Fixer les indicateurs de performance et les facteurs opérationnels de performance

  • Étape 4 : Associer aux indicateurs de performance des indicateurs de risque

  • Étape 5 : Déterminer les contrôles en fonction des indicateurs de risque

  • Étape 6 : Évaluer le coût et la qualité des contrôles en référence à la performance

  • ​Étape 7 : Installer une gouvernance pour le pilotage des contrôles en lien avec la performance

Module 4

Lever les résistances empêchant d’associer le contrôle interne à la performance

  • Préambule

  • Frein 1 : performance imprécise

  • Frein 2 : absence de modèle économique des contrôles

  • Frein 3 : contrôles insuffisamment transverses

  • Frein 4 : gouvernance floue

  • Frein 5 : contrôle associé à la défiance et à la sanction

  • Frein 6 : résistances « politiques »

  • Frein 7 : surcharge réglementaire et normative

  • Frein 8 : empilement des contrôles

Module 5

Cas pratiques

  • Étude de cas pratique : piloter la performance économique grâce au contrôle interne sur le processus vente

  • Étude de cas pratique : piloter la performance économique grâce au contrôle interne sur le processus achats

Module 6

Conclusion de la formation

  • Test de validation des acquis de la formation

  • Délivrance d'une attestation certifiante

Outils pédagogiques

La formation est réalisée selon les outils pédagogiques suivants :

  • Accès à la plateforme elearning Agora pendant un délai de 60 jours à compter de l'inscription

  • Vidéos de formation consultables sans limite pendant 60 jours

  • Supports de formation téléchargeables

  • Cas pratiques et corrigés téléchargeables

  • Modèles téléchargeables (lettre de mission, plan pluriannuel d'audit, programme de travail, fiche de test, fiche d'observation, rapport d'audit)

  • Échanges avec le formateur via le forum disponible sur la plateforme Agora

  • Test de validation des acquis des connaissances

Questions fréquemment posées

Formation elearning

Durée de la formation

6,5 heures

Prix de la formation

200 euros

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