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Adosser le plan d'audit au cycle d'exploitation
Le cycle d’exploitation représente un enjeu essentiel dans le financement d’une organisation, s’agissant d’un circuit qui débute lorsque l’entreprise achète ce qui lui est nécessaire pour produire et se conclut une fois perçues les recettes. Ce décalage dans le temps oblige l’organisation à détenir des ressources financières pour vivre en quelque sorte à crédit,...
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Auditer l'efficacité de la structure organisationnelle
La structure organisationnelle d’une entité est un moyen et non une finalité. Au même titre que les processus, les outils, les ressources, elle est employée pour l’atteinte des objectifs. Elle n’en pas moins singulière compte tenu qu’elle cristallise les relations humaines et qu’elle traduit des délégations en cascade.
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Déterminer l'environnement de contrôle pour gérer les risques
Il n’existe pas de modèle unique en matière de contrôle, ni de recette permettant à une organisation de se prémunir contre tout incident. Au mieux, on prévient les risques. Même si aucune règle n’épuise toute incertitude, des principes peuvent néanmoins être énoncés pour la maîtrise des activités.
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Identifier les insuffisances courantes du management des risques
Aucun dispositif de gestion de risques ne peut fournir la certitude que l’organisation sera exonérée de toute erreur, de toute fraude, de toute malversation. Le management des risques n’a rien d’absolu. Il existe certes des cadres de référence sur lesquels s’appuyer pour mettre en œuvre et suivre les risques inhérents aux activités d’une organisation.
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